archive-no.com » NO » R » RDRIFT.NO

Total: 446

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".

  • mer forpliktende og kraftfullt enn det tenkte Vi vet at visualisering fungerer Vi vet at ethvert mål trenger en plan for hvordan målet skal nås Derfor tilbyr vi verktøy for dette Vår tid er mulighetenes tidsalder For å lykkes i denne er det blitt stadig viktigere å bli kjent med og definere eget verdigrunnlag visjoner mål samt kunnskap og ferdigheter for å nå målene Å skrive ned målene og knytte en aktivitetsplan til målene blir av mange regnet som en nødvendighet for å lykkes med måloppnåelse I skriftlig form ligger det mer forpliktelse i de ordene som velges Å kommunisere målene til andre gir ytterligere effekt på viljen til å nå målene Vi anbefaler deg å lese mer om dette i menyen inspirasjon om hvordan det å sette seg mål bidrar til betydelige positive forandringer Mange strever med å skape seg en god balanse mellom jobbliv fritid helse kjærlighetsliv og personlig utvikling Vi oppfordrer deg til å ta herredømme over egen agenda og lede deg selv ut av vår tids sykdommer eksempelvis den såkalte tidsklemma Å forstå informasjonsteknologiens virkning på våre liv er viktig for å kunne ta kontrollen over egen tid Dette er et område der mange har forbedringspotensiale Et høyt stressnivå og fravær av mosjon eller trening er et klassisk eksempel på en uheldig kombinasjon Dette reduserer energi glød og motivasjon og øker sjansen for utbrenthet Selvledelse handler om å bli bevisst egne verdier og behov andres verdier og behov og skape den rette balansen mellom disse Å jobbe med livshjulet er å jobbe med balanse Vårt interaktive livshjul master boardT utfordrer deg til å sette mål innenfor de viktigste områdene i livet ditt Om du velger å benytte coach eller mentor i denne prosessen vil dette ofte akselerere din mestring Å se for deg hva du vil oppnå visualisering er et svært avgjørende steg mot å nå mål Mange målrettede mennesker benytter dette og programmerer hjernen med bilder av det de ønsker For å skape forandringer og oppnå det man ønsker er det særlig to faktorer som som er viktige for å lykkes emosjonell involvering repetisjon For eksempel En person som røyker 30 sigaretter om dagen har sannsynligvis hørt tusenvis av ganger at røyking utgjør en helserisiko repetisjon Det å høre rene fakta har ikke vært nok for at røykeren velger å slutte Men hvis han får et hjerteinfarkt og såvidt overlever kan du forvente at han slutter umiddelbart grunnet emosjonell involvering Repetering av mål er også en svært viktig faktor for å holde fokus og skape suksess Hjernen vår tror på det den oppfatter flest ganger om det så er løgn Derfor vil en gjentatt eksponering av målene være svært virkningsfullt Når du velger bilder som representerer dine mål og ser klare bilder for hva du ønsker å oppnå vil du i større grad aktivere emosjonell involvering Ved å bruke life mastering T får du et effektive verktøy som tar fordel av og er i tråd med hvordan hjernen vår fungerer life masteringT er det første

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=339&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive



  • shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Målsettingsarbeid i virksomheter Tilbake Av Rune Semundseth Hvis flere ledere blir flinkere til å forstå menneskets natur og legge til rette for HELE individet bl a gjennom innlevelse og ved å stille gode spørsmål vil vi alle jobbe mer effektivt sammen for å nå nye mål Se for deg en virksomhet der det snakkes mye om samspill kommunikasjon og at de ansatte er virksomhetens viktigste ressurs Se for deg at de samme ansatte kun én eneste gang i året har en fortrolig samtale med sin nærmeste leder Hvis individet er bedriftens viktigste ressurs må ledere bry seg om denne ressursen Individet kan og vil Individet har behov for å realisere seg selv gjennom jobben og med godt lederskap og gode mekanismer for selvledelse vil virksomheten være

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=346&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • ledelse Kurs i Motivasjon Kurs i salg Kurs i service Kurs som er åpne dvs for alle Kursleder DISK Kursleder service Lærestoff Ledelse Lederutleie Lederutvikling Lojalitet Mål og målsetting Mål kalibrering Medarbeidersamtale MERSALG Motivasjon NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Å skape en vinnerkultur med belønning Tilbake Vinnerkultur er lagspill Når du skal inføre belønninger bør du sørge for å få med deg hele flokken i veksten Du kan tape mer på å skape tapere enn du vinner på å skape vinnere Les de 12 reglene her Vinnerkultur lagspill Skal man lage individuelle konkurranser eller belønne avdelingen som et lag Hvilke premier skal man velge Hvordan finne ut hvilke incentiver som virker best Hvilke konkurranseregler bør gjelde Når du har lest

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=238&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • Kurs i DISK modellen Kurs i kundebehandling Kurs i ledelse Kurs i Motivasjon Kurs i salg Kurs i service Kurs som er åpne dvs for alle Kursleder DISK Kursleder service Lærestoff Ledelse Lederutleie Lederutvikling Lojalitet Mål og målsetting Mål kalibrering Medarbeidersamtale MERSALG Motivasjon NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Gi motivasjon med tilbakemelding RIS og ROS Tilbake Motivasjon handler om hva som gir energi til å sette i gang opprettholde og endre atferd oppførsel Tilbakemelding er viktig for motivasjon Tilbakemelding er som tømmene på hesten det er disse vi bruker i den daglige ledelsen for å styre medarbeidere I denne første artikkelen får du en grunnleggende innføring i tilbakemelding hva som er viktig når du gir det til noen og hva

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=29&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Hvordan gir serviceutvikling bedre resultat Tilbake Det økonomiske potensialet er firedelt Det handler om 1 å forhindre tap av kunder 2 å øke omsetningen pr kunde 3 å få nye kunder 4 økt intern effektivitet Artikkelen formidler mye generelle kunnskaper og tips til den som skal utvikle service på egen hånd Hvordan gir serviceutvikling bedre resultat Det økonomiske potensialet er firedelt Du kan lese mer om dette under Det handler om 1 å forhindre tap av kunder 2 å øke omsetningen pr kunde 3 å få nye kunder 4 økt intern effektivitet 1 forhindre tap av kunder Vi kan unngå å miste kunder Forskningsinstituttet TARP Washington DC samler data fra de 10 000 største bedriftene i USA De melder at deres medlemmer i gjennomsnitt mister 7 5 av sine kunder ikke omsetning hvert år Samtidig har vi en svensk og en engelsk undersøkelse som begge viser at ca 70 av alle kunder som skifter leverandør gjør dette fordi de er misfornøyd med servicen den personlige behandlingen Dersom det stemmer at du mister 7 5 av kundene og at 70 av de du mister skylder på dårlig service vil det utgjøre 5 av omsetningen Det er den summen bedriften taper hvert år fordi kunden ikke får den servicen de forventer Hva hjelper det da med topptrente selgere og flott reklame Innsatsen må legges til ordremottakere og serviceapparatet P hilip Kotler hevdet

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=33&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • åpne dvs for alle Kursleder DISK Kursleder service Lærestoff Ledelse Lederutleie Lederutvikling Lojalitet Mål og målsetting Mål kalibrering Medarbeidersamtale MERSALG Motivasjon NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Gi korreksjon vær en tydelig leder Tilbake Korreksjon konstruktiv kritikk og ris bruker vi til å korrigere atferd men hvordan gjøre det slik at det gir energi og lyst til å endre seg Er det riktig å begynne kritikk med ros Når skal vi bruke korreksjon og når skal vi la være Finnes det et system vi kan sette dette inn i På denne siden finner du svar på Hvilke to bakgrunner er det for korreksjon Hvordan du skal bruke korreksjon under opplæring Om det er lurt å innlede korreksjon med ros Når du

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=28&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • Mål og målsetting Mål kalibrering Medarbeidersamtale MERSALG Motivasjon NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=85&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Skjema for medarbeidersamtale B evaluering av leder Tilbake Tør medarbeideren å gi en oppriktig evaluering av leder i en medarbeidersamtale Hvordan skape trygghet for evaluering av leder Hvilke enkle spilleregler bør man ha Tåler lederen tilbakemelding Her er et enkelt skjema som kan lette prosessen Eksempelet er hentet fra opplæringsprogrammet for en hurtigmatkjede men det kan lett tilpasses Når teamet setter mål er det viktig å konkretisere hvilken atferd som er hensiktsmessig Det gjelder ikke minst lederens atferd Hordan ønsker og trenger medarbeiderne at ledereen skal virke for at de skal bli motivert og støttet til å nå organisasjonen og sine personlige mål Dette skjemaet er utviklet for en hurtigmatkjede og jeg har valgt å vise dette siden det er et eksempel som de fleste kan kjenne seg igjen i Du finner skjemaet nederst på denne siden For å tilpasse disse skjemaene til bedriften pleier vi å gå frem slik På personalmøter blir vi enige om hvilke punkter som må være med for at både bedriftens og medarbeidernes personlige mål skal nås Vi går først gjennom prosessen som er beskrevet under målsetting og målkalibrering deretter hvordan nå våre mål før vi blir enige om spillereglene som er grunnlaget for dette skjemaet Alt dette kan nedfelles i stillingsinstrukser som alle skriver under på Noen steder lager vi også en personalhåndbok der de ulike punktene blir mer utfyllende beskrevet I denne bedriften møtes medarbeider og leder hver 2 måned langt oftere i starten Medarbeideren har på forhånd fylt

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=60&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive