archive-no.com » NO » R » RDRIFT.NO

Total: 446

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".

  • Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Organisasjonsutvikling Tilbake Vi har kompetansen og hjelpemidlene du trenger for å gjennomføre Organisasjonsutvikling og sikre måloppnåelse i din bedrift Organisasjonsutvikling UTVIKLING AV ORGANISASJON VED ADMINISTRATIVE MARKEDSRETTEDE OG MELLOMMENNESKELIGE PROSESSER Vi har kompetansen og hjelpemidlene du trenger for å gjennomføre organisasjonsutvikling og sikre måloppnåelse i din bedrift Vi kan hjelpe deg å finne ut HVA du trenger og HVORDAN du kan gjennomføre store og små prosesserfor organisasjonsutvikling Vi har hjelpemidlene testverktøy analyseverktøy driftshåndbok prosessmaler og prosjektverktøy for utvikling av organisasjonav organisaso Vi vet hva som skjer med mellommenneskelige relasjoner kommunikasjon og motivasjon i en organisasjon i endring og hvordan du kan gjøre dette på en god måte Vi har nøkkelkompetanse på UVP utvikling som vedvarende prosess Et detaljert program for hvordan utviklingsarbeid kan innarbeides i alle bedriftens funksjoner Økonomiske ryddejobber Gjennomgang av alle funksjoner i bedriften som omhandler økonomi med forslag til endringer og kontrollrutiner Personaloppfølging En vellykket gjennomføring av en endringsprosess er avhengig av medvirkning informasjon og kommunikasjon og at medarbeidernes rettigheter

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=351&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive



  • Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Konflikter og konfliktløsning Tilbake Dersom ditt mål utsettes for en trussel oppsår en konflikt Du kan prøve å dempe den eller utvikle den Står det noen i veien for deg må det kommuniseres Raskest mulig tilbakemelding gir best resultat Spesielt hvis også dine medarbeidere også har lært seg å gi tilbakemelding En raskt avklart konflikt forhindrer mye energitap Gode tilbakemeldinger skaper læring og allianser av gryende konflikter Hvilket nivå er konfliktene på Hvordan kan de best løses Les artikkelen om konfliktløsning I denne artikkelen tar vi for oss konflikter og strategier for løsning av dem ut fra hvilket nivå de er på Artikkelen er ment som en grunnleggende innføring i konflliktperspektivet slik at du lettere kan avdekke konflikter mellom personlige mål og organisasjonens mål mellom personer og gruppen mellom grupper og mellom individer i gruppen Definisjon En person personer eller grupper er i

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=31&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • service Han er det nærmeste vi kommer en norsk guru innen serviceutvikling uttalte generalsekretær Egil Østvik i Norpark på landskonferansen i 2001 Her følger en artikkel til alle som ønsker endring og utvikling God fornøyelse Å etablere noe nytt Din største utfordring er å mestre deg selv ved at du tar gode beslutninger og gjennomfører dem Det handler om å gjøre valg Se med kritiske øyne på det du skal til med Unngå at vanetenkning ødelegger for deg når du forstår at det er viktig at du endrer deg ønsker å utvikle nye ferdigheter skal nå nye mål skal etablere et nytt produkt en ide eller tjeneste ønsker å styre livet ditt mer enn å bli styrt skal lede og hjelpe andre med å nå sine mål Det kan være noe helt ukjent som står foran deg Men det kan også hende du har tenkt å gjøre noe nytt på den gamle måten altså repetere en oppskrift men med litt nye ingredienser I alle tilfeller kan du følge denne metoden for å være på vakt mot vanlige feil Metoden har sin bakgrunn i studier om hvordan noen av de beste blant oss går frem for å lykkes I artikkelen finner du stier som leder deg til utdypende artikler video eller analyseverktøy på www e management no De fire S ene Å ta gode beslutninger er å gjøre gode valg For å kunne gjøre gode valg må man Ha et bevisst mål en hensikt Skaffe seg informasjon om ulike alternativer Ha minst tre alternativer å velge mellom I ettertid være oppmerksom på signaler om at man kan ha gjort feil valg Være villig til å justere kursen iht signaler fra omgivelsene omvalg Vi bør finne oss en prosess å jobbe etter En oppskrift som er gjennomprøvd Det er denne modellen Sett mål Sett i gang Sjekk resultat reaksjon Styr videre Stoppe Svinge Sette fart De fire trinnene er så enkle at det er lett å overse dem og lete etter noe mer komplisert og krevende Etter 17 år og 18 000 kursdeltagere kommer jeg likevel stadig tilbake til dette Spesielt når noe har gått galt holder på å gå galt eller når en rekke individer skal fokusere og agere nokså likt Velg å Stille spørsmål ved deg selv og dine hensikter Akseptere deg selv selv om du ikke liker alt du oppdager Definere din personlige hensikt Definere målet med virksomheten din Lære deg om andre mennesketyper slik at du kan forstå andre Det vanligste er å ikke være bevisst på sine egne og andres underliggende drivkrefter Vi antar andre tenker likt har samme mål og ser verden på samme måte Det er fullstendig feil 1 Sette mål Dette handler om å bli bevisst ditt mål altså hvilket resultat du ønsker å skape Det er dette som setter deg i stand til å realisere dine mål Det er nær forbundet med hensikten du har for det du kan velge å gjøre Med motivet for dine handlinger og kilden til motivasjon Når du

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=165&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=184&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Utvikling av organisasjonskultur Tilbake Kulturen er bedriftens særegne måte å oppfatte ting på vurdere ting på og gjøre ting på Den er et mentalt fellesskap som det ikke settes spørsmålstegn ved En ny strategi vil som oftest kreve en ny kultur For å få ledere og medarbeidere til å prioritere annerledes må vi fornye det mentale fellesskap Gammelt tankegods må erstattes med nye sannheter Vi må innføre en ny felles logikk Dette skjer ved gode prosesser for samarbeide serviceutvikling og kundebehandling Hva er kultur og hvordan går man frem for å endre den UTVIKLING AV ORGANISASJONSKULTUR ORGANISASJONSKULTUREN er uniformering av bedriften og er selve inkarnasjonen på den etablerte strategi Uniformeringen gjør det enkelt å opprettholde status quo og er dermed en hindring for fornying En ny strategi vil som oftest kreve en ny organisasjonskultur Våre prioriteringer og vår felles logikk har ført bedriften det hvor den er på godt og vondt For å få ledere og medarbeidere til å prioritere annerledes må vi

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=41&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=84&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Behov og drivkrefter i mennesket Tilbake Hva er et behov Hva drives vi av Ja hva er egentlig drifter Og hvor kommer følelser inn i bildet Hva har dette med motivasjon å gjøre I denne artikkelen får du oversikt over viktige psykologiske begreper i motivasjonsteori I denne artikkelen får du oversikt over viktige psykologiske begreper i motivasjonsteori 1 Behov kommer av at noe mangler Dette gir uro Uro gir aktivitet Et behov er en urotilstand eller en mangel i organismen Urotilstanden er en spore til aktivitet bort fra det som fører til uroen eller mangelen Når vi er tørst behov prøver vi å finne aktivitet drikke det som mangler 2 Det som kan tilfredsstille et behov kaller vi et positivt insentiv ønske Mennesket lærer

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=24&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive


  • kalibrering Medarbeidersamtale MERSALG Motivasjon NLP Neuro Lingvistisk Programmering Notat teknikk Nyheter Personlig utvikling Personlighetsanalyser Power shopping Psykologi Referanser Rekruttering RELASJONS ledelse Resultatutvikling Ris og ros Salg SALGSTEKNIKK Samarbeide Selvledelse Service Service utvikling Side 1 Side 1 B Skjema til forberedelse Snarvei LEDERKURS Snarvei PERSONLIG Snarvei SALGskurs Snarvei SERVICE Snarvei e LÆRING Stress Student Superledelse Teambygging Teamledelse Tester Tilbakemelding Uferdig Uten konsulent Våre tjenester Video på nett streaming Web medelemskap Web buffer UTVIKLE SERVICE SALG LEDELSE PERSON DISK TEST KURS OM OSS e KURS FAQ Referanser Bli vår kunde SØK Omstilling et sorgarbeid for hele organisasjonen Tilbake I denne artikkelen tar vi for oss spesielle problemer du kan møte når du skal arbeide med å sette mål for et team i en organisasjon som er preget av langsiktig endring og omstilling og som evt trues av nedbemanning Du finner vedlagt powerpoint slides som du kan laste ned I denne artikkelen tar vi for oss spesielle problemer du kan møte når du skal arbeide med å sette mål for et team i en organisasjon som er preget av langsiktig endring og omstilling og som evt trues av nedbemanning 1 Vi skal sammenligne omstillingsarbeid med en sorgprosess f eks etter dødsfall 2 Vi

    Original URL path: http://e-management.rdrift.no/DesktopModules/ViewCatAnnouncement.aspx?ItemID=86&Mid=720 (2015-08-15)
    Open archived version from archive